在今天“科创杯”大数据应用创意设计大赛总决赛上，来自优客逸家的联合创始人殷振华为在场的小伙伴们各位分享了“创业者的心态误区”。

有的目标可能太大，动不动说我要干掉携程，或者我要做阿里巴巴。第二，包括选择战略方面，我要做就做全品类。可能设得太大。还有一些可能太小，大小也是相对的。还有的太虚。我觉得目标首先是你要想你到底要解决什么问题，或者说你遇到了什么用户的痛点，然后你怎么能够持续创造价值，是创造价值，而不是发现价值。

思维方面的误区，其实也是一些战略上的考虑。告诉大家，入口不是谁都能做的，如果你自己没有想到怎么赚钱，老想说未来做什么，靠增值的那块去赚钱的话，那除非你真的能够去有大把大把的钱烧，而且你还要有很强的服务能力，能把用户服务好，不然你根本没有能力做入口。

大家知道初创企业都需要钱，要融资，但是我给大家建议不要老惦记VC。能不拿钱就最好不要拿钱，你要拿钱也别光想到VC，有很多途径。天使阶段的钱是可以拿的，这个钱有很多，但是后面尽量能不拿钱就不拿钱。但拿了钱以后你也不要轻易受投资者的影响，不要轻易受VC的影响。

我觉得不管是正规军还是八路军，能打仗就行。我们需要什么样的空降兵呢？需要有管理良好的大公司背景、有成体系建设管理系统能力的人，能给方法的人。而老的创业团队成员一定是能打仗的人。对创业元老一定要不离不弃，他们是这个公司非常宝贵的财富。但要做好思想工作，让这些人能上能下，锻炼多了，很多可以成为将才！