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【科创通丨创业】听菁英谈创业
发布时间:2015年04月25日


刘小鹰:创业与投资--选择你的跑车与赛道


1. 回顾投资经历与今后计划

在2000年的时候,我们在香港参加了马云的阿里巴巴创业路演,可惜没有好好静下心来听他讲,错过了投资马云的机会。今天站在这里,是要发现未来的马云,未来的刘强东,未来的周鸿祎。


2015年我们进入了移动互联网领域,我深深感觉到移动互联网、物联网、产业互联网为这个社会带来的大变化,未来30年,我计划每年投30个项目,连续投30年,帮助900多个创业者。



2、天使投资1234理论:一句真理、两个永远、三组驱动、四条赛道。

一句真理:看远不看近。我们投资的是创业项目,投的是未来六七年上市公司的板块,所以只能看远。


两个永远:技术永远在进步、用户永远是上帝,这在IT行业里面很关键。


三组驱动:移动互联网驱动、物联网驱动、产业互联网驱动,这三个驱动正在带动整个社会的发展和演变。


四条赛道:

第一是移动应用和内容赛道,包括社交类、工具类、生活类、游戏类、旅游类、动漫,是一种“软赛道”;


第二条赛道是软硬件结合于大数据的赛道,例如移动医疗;


第三条赛道是O2O,即线上线下相结合的赛道,解决信息不对称问题,典型案例就是滴滴打车;


最后一个赛道是产业互联网,也就是“互联网+”,把产业互联网化,产业电商化,使房产等传统产业产生很大的变革。


3、天使看项目1234法则

一句愿景、两块蛋糕、三个核心、四问团队(四个问题)。


一句愿景:看这个项目是做什么的。


两个蛋糕: 市场大蛋糕、项目小蛋糕。现在这个市场可能还没有,但是未来有多大?项目蛋糕你能做多大,做多快,怎么打动你的顾客和消费者。


三个核心:

项目的产品核心是什么,技术和服务要讲清楚。

项目的盈利核心是什么,用户到多少的时候开始赚钱,是广告收费?是卖东西?还是引流量?

项目的竞争核心是什么,为什么能做起来?别人山寨你怎么办?你的竞争力很强,强在哪里?


四问团队:

一问创始人,看创始人如何;

二问团队,问团队内部股权结构,问团队的综合素质怎么互补;

三问数字,费用、投资、估值多少、怎么推出、每个月用多少钱?

四问风险,是否知道你的风险在哪,怎么解决?


4、天使看项目1234法则:

一见、二品、三力、四商。


一见,要看跟创始人是否聊得来,在他身上能不能发现创业者的激情和素养。


二品,就是人品和创业者的极品(极致精神),跟创业者多聊,了解他的品行。极品是看一个创业者的激情怎么样,综合素质怎么样,是否有一定要把这件事做下去的坚持。


三力,看创业者的执行力、领导力、学习能力。


四商,指智商、情商、财商、逆商。逆商是指,比如当出现重大变故的时候如何面对,创业者要有逆商的素质。


5、天使投资的一些原则

一、必须是一家互联网公司。

二、必须是一家轻资产公司。

三、必须是2C的商业模式。

四、必须要有自主产品或自有品牌。

五、必须要有独特的内容或技术。

六、必须具备快速的成长基因


这是我们一直以来做天使投资的一些原则,希望帮助更多的创业者授之以渔,让企业通过自己的锻炼、努力,不断发展。



熊新翔:创业@投资,从艺术到科学


投资如何才能成功,成功能否复制,我认为运气不可能传承、感觉不可能传承,基于这些原因,三年前,我们开始了一场社会实践,尝试让投资的艺术和创业的艺术更科学,让项目成功的概率大大提高。我们发明了“六刀六枪六剑”这十八般武艺,第一给你选择一个宽广的路,第二给你造一辆非常优秀的车,帮你选择一个非常好的司机,第三给你一个导航图,让你在成功的路上不再迷惑。


上午有六个项目的路演,我跟各位评委有不同的看法,每个项目在我看来都太大了,我认为你一开始出门的时候做不了那么大的事情,你应该做得更好。


“三棵丝瓜苗的故事”:小时候,我们村很大,有五百多户人家、四千多口人,我七八岁的时候很好奇一件事,为什么我们家吃丝瓜、南瓜、青菜这些,总是村里面第一个吃、最后一个结束,还可以把丝瓜的囊5分钱一个卖掉很多。我就问我奶奶,我奶奶把我带到我们家的自留地里面,这个自留地非常小,大概9个平方的面积,告诉我说你看我现在开始栽苗,载三棵苗,让它长,长起来了以后把最小的剪掉,让所有的肥料都集中在这两棵苗上,所以这两棵苗就长得比其他人的苗都快,很快就长出了丝瓜,由于养分特别好、根系特别发达,其他人的果实都已经没有了,我们家的都还在长。


当我开始做企业以后,我就深刻的领悟了这中间的奥秘和奥妙,也就是说当我们开始有一个创意要做事情的时候,总是希望把苗都栽上,总是想满足所有的功能、想有最多的用户。其实不需要,一开始把你认为最重要的客户,用你认为价值最好的功能去满足他,迈出这坚实的一步你就走向了成功。



李言荣 电子科技大学校长、工程院院士


今天到场的人,比心连心艺术团到我们学校来表演的人还多,说明在这样一个创新创业的大学里面,蕴含了激情和创意,对青年学生和青年教师是一个非常好的机遇,借此机会我想谈三点。


将率先把互联网+创新创业,结合学校学科平台、师资队伍和人才队伍的优势,当成学校发展的重大战略来抓


移动互联网+各行各业,跟我们学校一直在推进倡导的从“电子行业”到“行业电子”去交叉渗透融合发展,实际上是一致的,这更加坚定了我们把“互联网+各行各业”的发展,特别是加创新创业的发展作为我们未来五到十年的一个重大战略。明年就是电子科技大学建校60年,移动互联网+各行各业就是从电子行业走到行业电子各行各业里面去,对学校来说面临一个前所未有的机遇。


1+1+1 学生+教师+团队


大学的创新创业模式是一种新的模式,同大学里传统的“大雁队形”的科研模式不同,应该先是三五个学生互相碰撞,提出概念,然后从青年教师队伍里面去寻找到适合的青年导师,加入学生的团队去对学生进行引导和指导,最后还要依靠一个团队,这时候项目成功可能性更大。


提高学生的创新创业能力


从学生进校开始,就加强泛信息化的培养,大三才开始分流,选择专业,除了专业之外还加强人文素质的教育。


如何充分发挥电子科大在信息领域里面的综合优势,加快建设环电子科大的“互联网+”绿色经济圈(创业圈),尽快形成引领我国“互联网+”创新创业发展的人才高地。我们争取在这方面为成都市、四川省的发展作出引领性的贡献!

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