2016年5月18日下午，光谷创业咖啡携手成都技师学院、成都工贸职业技术学院联合承办的创业天府?菁蓉创享会在成都工贸职业技术学院学术交流厅圆满结束，此次活动采取嘉宾分享加观众提问的模式进行，其中到场的嘉宾都是拥有丰富创业经验的创业者，对创业过程非常的了解并感受很多。活动中，嘉宾就“创业路上要遇到的问题”进行讲解，并为到场的同学们答疑解惑，同学们纷纷表示受益匪浅。
嘉宾分享及提问环节
（一）嘉宾分享
我要拍摄网的创始人：谢鹏程
分享了以下几个方面：
自己创业路上遇到的一些问题，以及遇到问题时的态度和解决的办法；以自身的经历来告诉同学们找到一个靠谱的合伙人的重要性。他说：“我们认为创始合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，能在创业初期全职投入预期的公司创始人与联合创始人。创始合伙人是公司最大的贡献者，也应当是主要参与分配股权的人。”
讲述了关于‘世界属于年轻一代’的话题：青年最富有朝气，最富有梦想，是未来的领导者和建设者。世界的未来属于年轻一代，社会青年的你们有理想，有担当，社会就充满希望，推进社会发展的崇高事业就有源源不断的强大力量。
用互联网这个行业来阐述了学生学习技能的重要性：技能不单单指技术，同时它还包括懂产品、懂技术、懂市场，还要知道怎么带团队，怎么跟政府打交道。在中国市场上，成熟的职业经理人还比较欠缺，所有的事都要创业者亲力亲为，你没有人可以依靠。能力比你强的人不愿意跟你干，找个能力比你弱的人，你成功的几率就小。而且无论找什么样的人，你都需要自己学习。
丫丫教育的创始人：杨珺嵋
首先分享了以项目为核心，讲述了初建项目时应该具备的条件：好的技术，好的团队，好的领导人。这是一个项目能不能做的首要条件。然后又和同学们分享了‘关于创业路上遇见的坑’有以下几点需要注意：
要一个和自己有共同目标的合伙人：创业赚钱中，找到好的合伙人至关重要。首先，我觉得选择合作伙伴一定要是互补型的，不同性格之间的互补就可以更好适应各种创业路上遇到的困难和成功。还有，我觉得选择合作伙伴一定得有激情，既然选择了创业，没有激情，就没有前进的动力，不能很好的投入到创业中来。
管理需要人性化和制度化：经营管理工作要讲制度，但是不能讲制约，经营管理要讲人性，但是不能讲人情，在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。人性化经营管理，就是在整个企业经营管理过程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的经营管理模式。
财务管理的重要性：财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
最后杨珺嵋总结了，不管创业路上有多困难，有心坚持才有回报。
有丰富创业历史经验的创业者：孙龙
拥有丰富创业经验孙总为我们分享了以下几个方面：
他以过去的经济和现在的经济做对比，突出了现在创业占绝对的条件优势，政府相当支持，社会正在进行创新创业的风潮。
创业时要有的是激情、技术、学习能力、价值观、责任感、领导力、创新力。后面做详细分享：
激情：创业者需要的不是今天特别热、明天就比较冷的短暂的激情。而是背后有理想支撑的长期持续的激情。
技术：技术在中国的重要性越来越大，但还没有到硅谷那么重要的地步。创业经历、激情、技术能力，对创业者很重要，但还不是最重要的。我认为最重要的是学习能力。
价值观：也至关重要。就是创业者有没有超越财务回报的理想。做公司当然是为了赚钱，但是如果没有超越赚钱的理想，遇到困难的时候，很容易坚持不下去。做企业要靠运气，也要靠能力，但是价值观是最重要的。做得好的企业，开始的时候往往是靠理想和信念来支撑的。
责任感：也很重要，这是指对自己之外的人的责任感。对自己过于负责是自私自利。特别不能投资的是有自私心态的创业者。创业者的责任感随着企业的发展而增长，不仅要对员工负责任，还要对投资人，对上、下游合作伙伴负责任。在中国做企业，创始人往往就是“大哥”，该负责任的时候要负责任，船沉的时候你是最后一个离开的。
领导力：也是判断创始人的一个重要标准。最后决定企业成败的不是创业者对行业的判断力，而是创业者能不能搭建一个团队和系统，在变化的环境中不断调适，找到正确的方向并坚定不移地走下去。这个能力创业者不是一开始就有的，而是慢慢学习得来的。
创新力：不创新就做不出竞争壁垒，就不能实现可持续发展。新不代表创新，很多新想法很快就被人抄袭了。我们讲的创新一定要有竞争壁垒。速度要足够快，要能够创造出一个创新的系统。
（二）提问环节
随后同学代表们踊跃向分享嘉宾提问，嘉宾现场答疑，活动气氛热烈，同学们纷纷表示通过本次活动受益颇丰。
第一位同学向嘉宾孙龙提问：创业路上有遇到瓶颈吗？
有遇到问题，每个创业团队一定不是一帆风顺的，会遇到大大小小的问题，企业成长的瓶颈有时候也不是因为钱，而是创业者学习的速度。所以创业者的学习能力是至关重要的。怎么判断一个人的学习能力？比如一个人不论做什么工作都能在短期内做到比较优秀，这样的人就是能力比较强。有时候团队有聚有散，推广没想象的容易等等，都可以视为瓶颈，但只要开始的目标一致部偏离航线，坚守就会有回报。
第二位同学向嘉宾杨珺嵋提问：大学生创业的时候，学业和创业有冲突吗？
冲突是一定有的，那要看你自己的取舍。大学生创业耗时耗力，如何平衡创业与学业的时间分配，需要学校辅导员和老师帮助同学规划管理。另外，创业教育中不可或缺的一环在于对学生的心理素质教育，创业有成功也有失败，投资更是需要量力而为，对于可能出现的结果，大学生应该有足够的心理承受能力。时间的分配很重要，在学习成绩好并且稳定的时候，创业时才能更专心。
第三位同学向嘉宾孙龙提问：创业成功后，有没有特别想做的事？
在创业的人没有什么不敢做的事，享受创业的过程。能创业，敢创业的人都是勇敢的，拥有一颗成功的心，梦想一定要有，万一实现了呢！
第四位同学向嘉宾谢鹏程提问：与创业合伙人会有分歧吗？如何解决？
在创业的道路上肯定有与合伙人意见不和的情况。首先你要看分歧的原因，一个好的合伙人很难找到，一群好的合伙人更难找到，不要轻易谈分崩离析，那样对自己和合作伙伴而言都是不负责任的。毕竟对每个人来说，拼搏的机会不多，可能只有一次。
其次，你还要看分歧的程度，是否确定不可调和，你总得根据程度才能判断出要采取什么样的救济途径，比如协议，比如诉讼，比如法定申请破产，不同的程度和事由采取的救济方法不一样。具体情况具体分析。
再次，一个好的合伙人如果是发展方向发生了矛盾，那么可以采取合伙人内部的风险分配的方法进行中和，把风险和收益进行协议，并且制作协议书，作为对抗股东内风险的一种措施。