2015年9月16日上午9：00，一场由著名的管理学专家、经营战略专家杨杰博士带来的主题为“中小企业投融资培训系列——成长型企业的瓶颈与突破”的创业天府·菁蓉创享会在盈创动力大厦A座5楼培训中心举办，本次创享会由成都生产力促进中心、成都高投盈创动力投资发展有限公司主办，成都高投创业投资有限公司协办，来自各创业企业、成长型企业的代表近百人到场参加。
错过了现场版？不要紧，小编精心准备了美味的营养餐↓↓↓
在中国的企业里，最核心的一股力量就是老板，虽然不断被现代企业理论所质疑，但是却无法忽视。
1、老板的决策能力关乎企业生死存亡
2、决策的失误比贪污都严重
3、只有冒险和创新精神是不够的
4、老板的运营力越来越考验今天企业家的综合水准
5、制定战略的能力，构建组织的能力，育人用人的能力，三大能力的欠缺，让企业家劳累而困惑。
6、思想引领是当代企业对企业家新的拷问
7、高层转型缓慢，企业升级艰难
8、高层“思想僵化、思路狭窄、视野有限”成为必须突破的瓶颈
班底已成为企业前行的动力或阻力
1、人才结构的复合型以及专业化互补需要前瞻操作
2、人才团队的稳定性呼唤新的管理手段
3、一流的团队既合作又竞争，二流的团队只合作不竞争，三流的团队只竞争不合作。
4、一个团队, 之所以能够形成一个团队, 往往是因为某一个人或某几个人为核心, 而这一核心所倡导的, 所坚持的, 所贯彻的价值观, 就是这个团队的核心价值观. 以这个核心为主导, 才形成了一个有凝聚力的团队。
▲结论：企业之间，特别是同行之间比拼的核心是企业理论之中不可能归纳的三大因素，即“老板、班底、模式”。
思路格局困惑，基盘运作粗放。
1、战略流于形式
2、基础管理薄弱
3、组织执行力差
4、市场掌控乏力，利润指标不稳
5、前有标兵，后有追兵，竞争残酷，格局重组
6、服务极差，口碑不佳
人才配置断档，团队建设滞后
1、各种力量，素质唯上
2、持续关注关键岗位的关键人才
3、人尽其才，差距淘汰
4、倾力打造核心班底，全面架构成长平台
5、人才层次成型，梯队培育熟练
组织创新滞后，管理模式陈旧
1、管理的实效性源自有效的沟通、有效的激励、有效的领导。
2、各自为政，合力松散，管理关系混乱，导致企业团队的效率与情绪指数均偏低。
▲结论：不同阶段和规模的企业，面临的致命问题完全不同。
速度与素质演绎无主题变奏
1、规模与能力脱节
2、培育与训练散乱
3、执行力很重要，但人的因素是第一位的，团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。
4、控制发展规模，规避速度风险，已成为未来成功企业家的又一成熟指标。
5、明知山有虎，偏向虎山行，重点不在于观察脚下的路，而在于评估一下脚力。
6、突破的核心在于团队素质改造，这是毋庸置疑的真理。
固守优势或优势转型不及时，优势变劣势。
1、认清“因为成功而失败”的本质
2、拐点不拐，是成长型企业的大忌
3、能变不变，后患无穷
盲目跟风，变革走形
1、有始无终，过程与结果令人失望
2、形似神不似，因为改造而乱套
3、成熟的变革操盘术已纵横江湖，你需要加以了解。
▲结论：很多问题之所以发生，恰由于企业自身没有思考过为什么会有这些问题，对症结根源点的模糊，导致问题长久存在，并使一些企业走入万劫不复的深渊。
快速成长
1、快速立足行业
2、快速获取收益
3、 规模化市场
4、规范化基盘
5、影响力塑造
快速应变
1、适应是第一原则
2、应变是基本要求
3、改变的奥秘不在于仔细观察，而在于变中灵活
快速转型
1、培育适应战略及市场变化的调整能力
2、主动或被动的自我革命
3、大目标要清晰
4、小剧本应细化
5、策略模式要得体
▲结论：从一个完全全新的角度拆解未来企业的成功规律，通过两类不同的企业形态分析，以其传达“经营有风险，成功有捷径”的运作模式。
2015年9月16日上午9：00，一场由著名的管理学专家、经营战略专家杨杰博士带来的主题为“中小企业投融资培训系列——成长型企业的瓶颈与突破”的创业天府·菁蓉创享会在盈创动力大厦A座5楼培训中心举办，本次创享会由成都生产力促进中心、成都高投盈创动力投资发展有限公司主办，成都高投创业投资有限公司协办，来自各创业企业、成长型企业的代表近百人到场参加。
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在中国的企业里，最核心的一股力量就是老板，虽然不断被现代企业理论所质疑，但是却无法忽视。
1、老板的决策能力关乎企业生死存亡
2、决策的失误比贪污都严重
3、只有冒险和创新精神是不够的
4、老板的运营力越来越考验今天企业家的综合水准
5、制定战略的能力，构建组织的能力，育人用人的能力，三大能力的欠缺，让企业家劳累而困惑。
6、思想引领是当代企业对企业家新的拷问
7、高层转型缓慢，企业升级艰难
8、高层“思想僵化、思路狭窄、视野有限”成为必须突破的瓶颈
班底已成为企业前行的动力或阻力
1、人才结构的复合型以及专业化互补需要前瞻操作
2、人才团队的稳定性呼唤新的管理手段
3、一流的团队既合作又竞争，二流的团队只合作不竞争，三流的团队只竞争不合作。
4、一个团队, 之所以能够形成一个团队, 往往是因为某一个人或某几个人为核心, 而这一核心所倡导的, 所坚持的, 所贯彻的价值观, 就是这个团队的核心价值观. 以这个核心为主导, 才形成了一个有凝聚力的团队。
▲结论：企业之间，特别是同行之间比拼的核心是企业理论之中不可能归纳的三大因素，即“老板、班底、模式”。
思路格局困惑，基盘运作粗放。
1、战略流于形式
2、基础管理薄弱
3、组织执行力差
4、市场掌控乏力，利润指标不稳
5、前有标兵，后有追兵，竞争残酷，格局重组
6、服务极差，口碑不佳
人才配置断档，团队建设滞后
1、各种力量，素质唯上
2、持续关注关键岗位的关键人才
3、人尽其才，差距淘汰
4、倾力打造核心班底，全面架构成长平台
5、人才层次成型，梯队培育熟练
组织创新滞后，管理模式陈旧
1、管理的实效性源自有效的沟通、有效的激励、有效的领导。
2、各自为政，合力松散，管理关系混乱，导致企业团队的效率与情绪指数均偏低。
▲结论：不同阶段和规模的企业，面临的致命问题完全不同。
速度与素质演绎无主题变奏
1、规模与能力脱节
2、培育与训练散乱
3、执行力很重要，但人的因素是第一位的，团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。
4、控制发展规模，规避速度风险，已成为未来成功企业家的又一成熟指标。
5、明知山有虎，偏向虎山行，重点不在于观察脚下的路，而在于评估一下脚力。
6、突破的核心在于团队素质改造，这是毋庸置疑的真理。
固守优势或优势转型不及时，优势变劣势。
1、认清“因为成功而失败”的本质
2、拐点不拐，是成长型企业的大忌
3、能变不变，后患无穷
盲目跟风，变革走形
1、有始无终，过程与结果令人失望
2、形似神不似，因为改造而乱套
3、成熟的变革操盘术已纵横江湖，你需要加以了解。
▲结论：很多问题之所以发生，恰由于企业自身没有思考过为什么会有这些问题，对症结根源点的模糊，导致问题长久存在，并使一些企业走入万劫不复的深渊。
快速成长
1、快速立足行业
2、快速获取收益
3、 规模化市场
4、规范化基盘
5、影响力塑造
快速应变
1、适应是第一原则
2、应变是基本要求
3、改变的奥秘不在于仔细观察，而在于变中灵活
快速转型
1、培育适应战略及市场变化的调整能力
2、主动或被动的自我革命
3、大目标要清晰
4、小剧本应细化
5、策略模式要得体
▲结论：从一个完全全新的角度拆解未来企业的成功规律，通过两类不同的企业形态分析，以其传达“经营有风险，成功有捷径”的运作模式。
